【怎样设计薪酬才能实现共赢?】
1：懂人性：员工既想要固定工资，又不满足于它的固定；
2：定方向：既要让员工有安全感，又不能让员工安逸；
3：激励性：在设计薪酬时，既要考虑其规范性持续性，更要做到激励；
4：增长性：薪酬的设计不是简单才好，而是在共赢基础上如何满足员工对薪酬增长性的需求。
最好的薪酬机制一定会让观望的人动起来，让优秀的人富起来，让懒惰的人慌起来，如果不能做到这三点，都不能称之为好机制！
为什么年底一定要学绩效，企业年底学习绩效的十大好处：
1、让员工工作目标更佳的清晰
2、 通过设计人才职业发展规划吸引更多人才
3、 对今年进行一个复盘，对明年进行战略规划
4、 将考核和公司目标相挂钩
5、 提高工作效率和质量,从而提高公司的整体绩效。
6、 帮助员工更好地完成工作任务,并取得更好的成绩。
7、 帮助员工更好地适应公司的发展,并为公司的长远发展做出贡献。
8、 帮助员工提高沟通能力和团队合作能力,促进团队合作。
9、 帮助员工更好地理解公司的战略目标,并为实现这些目标做出贡献。
10、 帮助员工提高解决问题的能力,为企业开源节流、降本增效。
✅企业如何发放针对性科学性的薪酬，请走进《绩效与薪酬创新管理》线下课，用方法+案例+工具，让您破除薪酬死局！课程通俗易懂，博学多才肯定能让您收获满满！
《绩效与薪酬创新管理》一天主讲内容：
1、企业如何做绩效才能快速落地，实现业绩提升利润倍增!
2、企业战路目标如何设计才能有效达成?
3、企业定位如何制定才能抢占市场，快速占领顾客心智?
4、选人，育人，留人的方法策略是什么?
5、如何管理团队才能提升企业凝聚力?
6、如何国绕目标设计员工的薪酬体系才能实现双赢?02企业如何制定三级目标与团队利益挂钩，让员工不断有向上冲刺的动力?
7、关键人才薪酬如何由原来的"底新+提成"改为"保底工资4考核工资+绩效浮动工资+季奖+年奖+分红"
8、绩效工资如何与"多、快、好，省"四大类民企刚需指标相挂钩才能让薪副具有激励作用，激活团队拼命干!
9、部分一线、二线及其他无法数据化类岗位干部的绩效考核指标提炼!
近期全国开课详情：
11🈷️30号 北京 成都 杭州 广州 深圳 苏州 昆明 沈阳
12月5号 深圳
12月6号 郑州、广州、青岛、重庆
12月7号 上海、成都、济南、长沙、南京
12月8号 杭州、武汉、合肥、昆明、
12月10号 北京、厦门、西安、
12月11号 南昌
12月12号 天津、广州、沈阳
12月13号 上海、郑州、哈尔滨
12月14号 成都、宁波、济南、武汉、南京、苏州
12月15号 北京、杭州、青岛、合肥
🌈报名费用：线上提前报名仅需要380元/人 （包午餐）
联系人：13432074131 俊恺（WeChat、电话同号）
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