субота, 17. јун 2023.

合伙人与股权激励十大要点,90%老板都搞错了

企业股权顶层设计是什么东西?好的股权顶层设计能够达到这7个结果:
风险隔离创始人的风险隔离,能够把公司的经营风险和创始人的个人风险,去做完整的隔离。
公司控制权创始人控制权保护,好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算,公司做大以后,始终是我们的公司。
分红税务统筹能够做到分红的税务策划,尽可能把公司赚的钱,合理合法的节税,变成创始人个人的资金。
符合资本诉求当有人投资入股我们公司的时候,股权是加分项,而不是减分项。
公司激励好的顶层设计一定要能够做2好公司的激励,这里面包括了股东激励,核心员工激励,包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
合伙稳定性股权顶层设计一定要确保公司的稳定性,一定要梳理好股东之间权利义务关系,确保股东之间持续稳定的合作。
可扩展性任何一家企业刚开始的时候,都是单一业务板块的,那么随着我们慢慢做大,一定会变成一家集团化的公司,当我们成为集团华公司的时候,我们股权能够去做支撑。

做股权顶层设计您知道能够对您公司带来哪些帮助吗?
1、顶层设计能够帮助创始人避免被踢出局,能够很好的掌握公司控制权,能够使公司高效运营,吸引投资人。
2、做顶层设计还可以节税,多层设计帮你节税。
3、可以设计防火墙,多层防护,避免公司产生法律纠纷的时候,创始人锒铛入狱。
4、能够吸引更多优秀人才成为公司的股东,公司业绩以及利润都快速的增长。

这也是为什么世界500强,这么喜欢做股权顶层设计的原因!

🤔那么股权顶层设计怎么做呢!
第一:要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司;

第二:成立主体控股层公司,做价值及控制权;

第三:成立防火墙公司,规避隔离风险、节税、传承;

第四:成立平台公司,装股东装资源,利润分配,做到权钱分离。

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6月20-21  北京、广州、武汉、昆明、福州、莆田
6月23-24  呼和浩特
6月25-26  北京、常州、南昌
6月26-27  南宁、苏州、长沙、银川、南京
6月27-28  深圳、杭州、青岛、西安
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2023年老板必备的企业管理工具包

工具包目录:
1-公司规章制度
2-企业管理制度
3-薪酬管理绩效考核
4-人事行政管理
5-员工管理
6-员工手册
7-财务管理
8-采购管理
9-组织架构
10-人才测评
11-固定资产管理制度
12-公司管理全套流程图
13-岗位职责说明
14-企业文化手册
15-销售管理制度
16-销售运营管理
17-会议管理制度
18-档案管理制度 文件编号
19-印章管理制度
20-招聘面试系统
21-培训体系
22-生涯规划 晋升标准
23-工作分析
24-高管目标责任书
25-领导力提升
26-劳动合同与法律
27-劳动合同范本
28-合同管理制度
29-名企管理范例
30-6S 7S 8S管理
31-公司常用管理系统

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четвртак, 15. јун 2023.

RE:Congratulations! You can get a Ninja Kitchen System!


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среда, 14. јун 2023.

уторак, 13. јун 2023.

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正确理解什么叫做节税

商战,风起云涌;决胜,顷刻之间!财务强,则企业强;企业强,则国家强!
目前,97%的民企老板,都不太懂财务。现代企业管理,是以财务为核心的管理。财务已成为老板的最大短板,中国老板都缺一堂专业的财务必修课。

你的企业是否存在以下问题?

1、做两套账,内账与外账不统一-?
2、担心税务局来"查账"?
3、报税的外账与真实流水不一致?
4、缺发票?缺增值税进项发票?
5、买东西拿不到发票?
6、买卖发票要坐牢,不买税太高?
7、客户不要发票,钱全进了个人卡?
8、内账发钱员工不愿意交个人所得税?
9、股权架构没设计,老板自己当股东?
10、多家公司之间有关联交易?
11、偷税或买票后,有大量"后遗症"?
12、商业回扣,没发票,昨给钱?
13、账是糊涂账,利润算不清?
14、高管分红财务核算搞不清楚?
15、成本混乱,报价头痛?
16、内部流程不清晰,存在舞弊漏洞?
17、财务人员忠诚度低,能力跟不上?
18、想融资或想上市,账不规范?
19、老板看不懂财务报表?
20、没有用财务数据做决策的习惯?
21、财务从没审过,不知道有啥问题?
22、资金效率低老缺钱脓资难?
23、应收账散太多存货积压?
24、股权转让或套现时,税太高了?
25、财务人员不好招不懂业务?
26、业务人员不配合财务工作?
27、预算管控效果不好?
28、资产效事低物料浪费严重?
29、从战略到经营报表,没打遇?
30、利润率太低?成本太高?
31、想并购公司估值上不去?

如果你的企业存在以上问题,则财务已面临重大风险,如果不立刻改变,后果不堪设想!老板不仅要懂战略和规划,更要懂如何用财务抓手去管控业务。
2023年是过去十年来,财税监管最严的一年2023年也是未来十年,财税监管最松的一年!
每个老板一生必须上一堂老板财税课程,金财控股只干一件事,给老板讲财税管控课程,实操、落地!

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欢迎参加《老板财务管控》线下课两天将从帐、钱、税、控、器五大方面帮助老板,解决历史遗留问题,财务合规,安心经营!
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✍🏻授课形式:原理案例+税筹工具+疑难解答
🕵🏻‍♂️成果展示:案例+工具演练+一对一辅导
特别提醒:现场有答疑环节,让您带着问题来,带着办法回去!
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近期全国开课行程表:


6月8-9 杭州、西安、济南
6月9-10 沈阳、苏州
6月10-11 北京、郑州
6月11-12 成都
6月12-13 上海、广州、贵阳、兰州、长春、南昌
6月13-14 天津
6月14-15 深圳、南京、昆明
6月15-16 银川、大连
6月16-17 武汉
6月17-18 石家庄、东莞、福州、呼和浩特、青岛、合肥
6月18-19 乌鲁木齐
6月19-20 杭州、厦门、沈阳、济南、徐州


全国统一优惠名额:线上提前报名锁定席位仅需1280元/人(场地费+学习资料费+茶水费+咨询费)

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1、资产负债表
2、公司成本核算表
3、主要产品成本分析表
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联系人13928826727林峰(微信、电话同号)

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股权控制权的五种设计策略

无论您公司是刚创立,还是做到几十亿,只要希望公司做大做强,基业长青,股权合伙是你的必修课!

1、企业顶层设计、组织架构规划
2、合伙人股权架构方案设计
3、股权分配、分钱机制设计
4、核心团队、员工激励机制设计
5、业绩倍增、盈利商业模式设计
6、公司估值、众筹融资、增资扩股

公司控制权与股权激励》线下班:将为您提供企业:顶层布局+股权设计+股权融资+股权治理+股权众筹+股权激励等一站式整体解决方案:

【1】 股权应该怎么分,分多少,分给谁?怎么进入与退出,怎么考核,协议怎么签?
【2】股东之间的矛盾如何合理解决?股东权、责、利如何合理划分? 如何设计股权动态机制?
【3】员工、高管绩效如何设置目标与考核?奖罚机制如何设定?
【4】如何设置公司股权顶层架构,吸引投资人?
【5】企业如何通过股权激励机制,对内留住人才,对外吸引人才?
【6】外部如何通过股权资源整合,众筹融资、商业模式创新等?
【7】如何处理股东分红与员工的工资福利的关系?
【8】不同类型的股东在公司占怎么样的股份比例比较合理?
【9】轻资产、重资产公司如何估值?上市前如何规划?

《公司控制权与股权激励》方案导入班,只讲干货不讲理论,2天解决企业股权难题。

近期全国开课安排:

6月13-14
  东莞、合肥、南京、银川、郑州、重庆、珠海、青海、中山、无锡
6月14-15  上海
6月15-16  南宁、厦门
6月16-17  佛山、贵阳、太原、石家庄
6月17-18  深圳、成都、杭州、沈阳、新乡、邯郸
6月19-20  常州、海口
6月20-21  北京、广州、武汉、昆明、福州、莆田
6月23-24  呼和浩特
6月25-26  北京、常州、南昌
6月26-27  南宁、苏州、长沙、银川、南京
6月27-28  深圳、杭州、青岛、西安
6月28-29  重庆
6月29-30  北京、成都、广州、上海、武汉、郑州、济南、宁波、兰州
6月30-7月1  大连、天津
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学习费用全国统一价线上提前报名仅需要980元/人


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понедељак, 12. јун 2023.

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недеља, 11. јун 2023.

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