老板，你是否存在这些股权问题一窍不通？
1、想给公司导入股权激励，但不知道怎么分？分给谁？分多少？
2、公司到达一定规模后，高管纷纷离职，另立山头怎们办？
3、工资涨了又涨，绩效变了又变，但依然没有激情与动力……
4、不懂股权设计，公司治理不当，导致股权结构混乱，股东不和
【为什么】您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？
【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工却视而不见？
【为什么】开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？
【为什么】营销费用、管理费用越来越高，层层审批也无济于事？
【为什么】薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？
【为什么】代理商赚钱，您的直营团队却在大面积亏损？
【为什么】苦苦奋斗多年，只见年纪大，不见公司大！只见白发多，不见利润多！
【员工激励与公司控制权】总裁班只讲干货，不讲理论
1、员工激励（内部全员激励，外部吸引人才）
2、股权分配（同股不同权，20种股利细分）
3、融资众筹（公司发展、股权融资、股权众筹）
4、企业并购（股权并购、扩张市场、整合产业链）
5、连锁扩张（整合资源，扩张市场）
6、组织架构（完善组织架构，定岗位职责）
7、公司估值（有效运营资产，实现企业增值）
8、落地方案（现场免费咨询，针对解决需求）
【员工激励与公司控制权】总裁班，打造公司内部合伙人，帮您在公司内部建立一套让员工为自己干的机制，为企业发展保驾护航！
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1月06-07 成都 深圳
1月08-09 北京 杭州 郑州 重庆 青岛 呼和浩特
1月09-10 长沙
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1月18-19 杭州 成都 福州 合肥 昆明 青岛 无锡 中山 佛山 天津 郑州
1月19-20 上海 长沙
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