两个50%或者三个1/3怎么调整？
我们可以参考学习海底捞创始人张勇和施永宏如何处理平分股权后公司控制权的问题。
【案例】
1994年，张勇夫妇和施永宏夫妇共4人合伙创立一家只有4张桌子的火锅店，这就是海底捞的前身。
2004年，张勇劝说自己的太太最先企业，同时收回她手中的股权，同时，张勇也让施永宏的太太也离开企业，
此后，张勇和施永宏各占股50%。
2007年，施永宏离开海底捞，张勇以原始出资额的价格，从施永宏手中够购买了18%的股权，
张勇夫妇成了海底捞的绝对控股股东，占股68%。
海底捞的股权结构逐步走向合理，充分体现了张勇超强的领导力和施永宏的阔达，海底捞在后期的发展中势如破竹，
这与张勇的管理能力以及施永宏的功成身退密不可分，与真功夫的结局相比，他们才算是人生的真正赢家。
我们能帮您治理企业以下几个问题：
一、人才的问题：
调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。
具体操作方法：
超额利润激励法 （超出的部分利润拿出来给员工分享虚拟股）
在职分红激励法（只享受虚拟股分红但未有其他权利）
1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，1-3-5年循序渐进）
期权激励法（合理定价、数额及行权时间）
裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）
子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）
金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。
二、合伙人机制（资源、资金）的问题：
解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法：
上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）
股权众筹法（消费、投资、推广，三者一体）
股权溢价融资法（投大钱，占小股）
股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）
股权置换法（内外部置换共担共赢）
合伙人机制（利益分享，风险共担，齐心协力）
三、公司控制权的问题：
多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）
公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）
协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）
三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）
股东性质及持股比例（同股同权/不同权）
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